Dans l’univers industriel actuel, compétitif et technologiquement avancé, la capacité à attirer et à retenir les meilleurs talents est devenue une nécessité. La clé de l’attractivité pour les candidats ? Des pratiques de marketing et de communication ciblées et efficaces pour affirmer et faire connaître votre marque employeur.
Vous êtes à la recherche de talents industriels avec des compétences spécifiques ? N’attendez plus qu’ils soient séduits par vos concurrents, attirez-les grâce à votre marque employeur ! 🧲
Peut-être que vous pensez qu’il ne s’agit que d’un concept marketing de plus, d’une perte de temps… Nous allons vous prouver l’inverse. Souvenez-vous : c’est le talent qui fait tourner les machines, pas l’inverse.
Travailler le marketing digital pour renforcer votre marque employeur
Le marketing digital est un canal indispensable pour atteindre vos futurs talents, en veille permanente pour de nouvelles opportunités professionnelles. Les codes du marketing digital et des réseaux sociaux vont vous permettre de décliner votre marque employeur.
Linkedin est le premier canal de recherche d’emploi, mais il n’est pas le seul : votre site web, Youtube,Twitter, Facebook, et même des sites d’emploi spécialisés peuvent être utilisés pour présenter votre entreprise comme un lieu de travail attrayant.
Il est crucial d’y partager régulièrement du contenu pertinent, comme des vidéos montrant le travail quotidien, des témoignages d’employés, ou des nouvelles sur les projets et réussites de l’entreprise, afin d’attirer vos futurs collaborateurs.
Présenter votre environnement de travail
Une partie importante du développement de votre marque employeur, afin d’attirer les recrues, est de montrer à quoi ressemble vraiment votre environnement de travail.
Car oui, les talents industriels veulent s’assurer d’un bon environnement de travail et ont besoin de se projeter. Cela peut largement vous différencier d’une entreprise concurrente.
Des vidéos immersives, la mise en avant des moments de vie en équipe, des photos de haute qualité des installations et des descriptions détaillées des postes peuvent donner aux candidats potentiels, une idée précise de ce qu’ils peuvent attendre.
En tant qu’industriel, mettez en avant la sécurité, la propreté, et l’innovation technologique de vos usines.
Ces images mises en avant doivent être accompagnées d’une narration riche, décrivant les postes, les processus, et même la philosophie industrielle. Les témoignages d’employés, les récits de succès et d’évolution de carrière, la mise en lumière des projets innovants – tout cela crée une image tridimensionnelle de l’entreprise.
Toute cette démarche nécessite une réflexion et une planification minutieuses. Chaque élément, chaque image, chaque mot doit être choisi avec soin pour créer un récit qui résonne, qui inspire et qui attire.Il ne s’agit pas seulement de montrer ce que l’entreprise est aujourd’hui, mais ce qu’elle aspire à être demain.
Valoriser les opportunités de développement de carrière
Les opportunités de développement de carrière sont des leviers de motivation et de reconnaissance très importants pour les talents.
Assurez-vous de montrer clairement les parcours professionnels offerts dans votre entreprise, avec des exemples concrets de personnes ayant gravi les échelons.
De plus, vous pouvez promouvoir vos programmes de formation, vos partenariats avec des écoles et universités (comme les écoles d’ingénieurs par exemple, ou les Bac Pro dans vos secteurs industriels), ainsi que les opportunités d’acquérir une expérience précieuse sur des projets innovants.
Promouvoir votre culture et vos valeurs
Une culture d’entreprise positive, axée sur la collaboration, l’innovation et l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée compte pour attirer et retenir les talents.
Organisez des événements et des activités qui favorisent la cohésion d’équipe, la reconnaissance des employés et la célébration des succès. Incarnez vos valeurs d’entreprise, et montrez comment elles sont intégrées dans votre quotidien.
Par ailleurs, montrez votre engagement envers des associations ou des œuvres caritatives (par exemple votre participation lors d’une course Odyssea pour la lutte contre le cancer du sein) : cela reflète une conscience éthique et la volonté de contribuer positivement à la société. Collaborer avec des organismes caritatifs ou des projets locaux démontre une dimension humaine et s’aligne également avec une vision industrielle durable et responsable, renforçant ainsi votre image de marque employeur auprès des professionnels de l’industrie.
En outre, une tendance se dessine chez la jeune génération entrant sur le marché du travail : près de 80 % d’entre eux jugent « important » ou « prioritaire » la place des 
engagements environnementaux et sociétaux d’une entreprise. Cette aspiration forte témoigne d’une conscience croissante envers la durabilité et l’éthique, des facteurs désormais incontournables dans le choix d’un employeur.
Pour en savoir plus, une étude très intéressante a été réalisée.
Ces engagements s’avèrent indispensables pour recruter, surtout pour l’industrie qui a besoin de redorer son image auprès des nouveaux talents.
Mettre en avant les réussites des employés
Célébrez les réussites et les contributions des employés en mettant en avant leurs réalisations, dans les unités de production par exemple. Utilisez des témoignages et des études de cas pour illustrer les opportunités de croissance et de développement au sein de l’entreprise : optimisation de la qualité, gain de productivité, réduction des déchets, amélioration des conditions de travail…
Ceci peut renforcer le sentiment d’appartenance et de fierté chez vos employés, tout en incitant d’autres talents à vous rejoindre. Vos salariés deviennent ainsi des ambassadeurs de votre entreprise.
Être actif sur le marché du recrutement
Soyez visible sur le marché de l’emploi, que ce soit en participant à des salons professionnels, en collaborant avec des établissements d’enseignement ou en utilisant des plateformes de recrutement en ligne. Le développement de programmes de parrainage peut également être un excellent moyen d’attirer de nouvelles recrues talentueuses.
Vous pouvez aussi, en vous associant avec les établissements d’enseignement, favoriser l’alternance afin de former vos jeunes talents et les recruter par la suite.
Un exemple particulièrement innovant dans ce domaine est celui de Schneider Electric, qui a créé sa propre école de formation, offrant des programmes d’apprentissage interne adaptés à ses besoins spécifiques. Cette initiative unique assure que les compétences acquises correspondent parfaitement aux exigences de l’entreprise, mais crée également un lien plus fort avec les employés dès le début de leur carrière.
Favoriser le feedback et l’amélioration continue
Il est important de mettre en place des mécanismes de feedback réguliers pour recueillir les opinions et les suggestions des employés. Ces informations peuvent être utilisées pour améliorer en continu les pratiques et les politiques de l’entreprise. Ceci rendra votre lieu de travail encore plus attrayant pour les talents existants et potentiels.
De nombreuses entreprises mettent en place un rapport d’étonnement pour les nouveaux arrivants.
Ce rapport consiste en une analyse fine et structurée des premières impressions d’un salarié nouvellement embauché, généralement réalisée après quelques semaines ou mois dans l’entreprise. Il s’agit de comprendre non seulement ce qui a surpris le nouvel employé, en bien ou en mal, mais aussi d’identifier les éventuelles différences entre les promesses faites durant le processus de recrutement et la réalité.
Prendre soin des employés qui s’en vont : l’Off – Boarding
Si le processus de recrutement et d’intégration sont des axes privilégiés, il ne faudrait pas négliger l’étape méconnue de l’offboarding.
En effet, au-delà de la simple formalité de départ, l’offboarding représente une opportunité unique pour forger une réputation d’employeur de choix. L’offboarding bien réalisé transcende la simple transaction de départ. Il ouvre la voie à la création d’ambassadeurs enthousiastes parmi les ex-salariés. Ces derniers, témoins du respect, de l’accompagnement et de la considération dont ils ont bénéficié jusqu’à leur départ, deviennent naturellement enclins à partager leur expérience positive. Ils deviennent des porte-paroles authentiques, racontant non seulement les facettes favorables de leur ancienne entreprise, mais aussi les raisons pour lesquelles ils en gardent une opinion élogieuse.
De plus, un offboarding réussi laisse la porte ouverte à un possible retour du collaborateur, phénomène de plus en plus courant appelé « boomerang rehire ».
Pour conclure, la valorisation de la marque employeur, alliant technologie, éthique, et opportunités de carrière, est cruciale pour vous. Les industries qui incarnent ces valeurs et exploitent efficacement les canaux digitaux, se positionnent en leaders sur le secteur. Leur réussite réside dans la fusion de l’innovation, la responsabilité sociétale, et l’engagement humain, dessinant ainsi l’avenir de l’industrie.
En travaillant sur ces points, vous pourrez valoriser une marque employeur forte et attractive dans l’industrie. C’est la clé pour attirer et retenir les meilleurs talents pour votre société. Alors, prêt à travailler la promotion de votre marque employeur ?
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